Post

D

DD 滴滴

@rtk17025

< 聊聊币圈项目运营 > 今天很多地方都被这篇求职帖真的大火，不少人都在转发 姑且不论正面或反面评价，至少看到愿意公开求职真的很值得肯定 在开始认真经营 X（Twitter）之前，我已经在币圈项目的一线运营工作中累积了约六年经验。 其中包括约三年的 Telegram 社群管理、四年半的 Discord 社群管理，也实际参与过项目运营与媒体运营。从日常社群维护、公告与内容发布、用户问题处理，到活动策划、媒体协调、项目方与社区之间的沟通，我都曾经实际参与。 目前我的工作重心主要放在 @o1_exchange 的商务开发、项目合作与生态资源对接。无论是项目发射、产品/Dev 整合、社区合作、媒体资源，或其他商务需求，都欢迎直接私讯交流。 除此之外，我也与 @0xAstra 一起found @GMWallet ，持续探索支付、钱包与 Web3 消费场景的更多可能性。 其实很多人对币圈项目运营的理解，还停留在发推文、管理 Telegram、安排 AMA、找 KOL 转发。 但是其实以我过去接触过中文社区、项目 Launch、Dev 对接、海外媒体发布、流量投放、KOL 合作、线下活动与危机处理 做得越久，越能感受到： 运营其实是一个综合职位 它要求一个人同时理解产品、内容、社区、增长、数据和风险。你需要把技术团队讲不清楚的东西翻译给用户，把社区里混乱的情绪整理成产品反馈，再把有限的预算分配到媒体、广告、KOL 和活动上。 最终目标只有一个： ROI > 1 比如以目前币圈龙头币安 Binance 目前公开的台湾社群运营职缺为例，工作范围同时包含本地化内容、社群管理、线上与线下活动、用户反馈、数据分析和跨国沟通；澳洲的社群及活动职位则直接要求追踪活动转化、社群增长与获客成本。 所以，到底啥是运营岗位 一、先理解产品 项目运营不一定要会捣鼓github，但你起码真的去使用过产品，而且能够快速去上手产品 你至少需要理解： 资产如何充值、跨链与提现 Swap、质押、借贷和 LP 的基本流程 Gas、滑点、流动性和交易失败的原因 代币的供应量、解锁、分配和价值捕获方式 区块浏览器上的交易与合约纪录 用户遇到的是产品问题、钱包问题、链上拥堵，还是流动性不足 因此你不能只有去对交易所熟悉，你必须深度去对练上有一定程度的认知，同时连结尽可能多的Dev。 二、内容能力的核心，是把複杂资讯变成可行动的讯息 基本上在大多环境用户最关心的问题主要是： 1. 你解决什么问题？ 2. 为什么现在需要你？ 3. 我为什么应该相信你？ 4. 我要怎么开始使用？ 5. 我需要承担什么风险？ 一份好的项目内容，应该能把技术白皮书、产品功能和市场叙事整理成清晰的讯息结构。 同一件事也不能直接複製到所有平台。 X 适合快速传播观点、叙事与即时进展；Telegram 和 Discord 更偏向服务、讨论与核心社区；微信适合封闭式关係维护和深度沟通；小红书/Threads 则更依赖生活化场景、视觉表达与低门槛教育。 三、社区运营的重点，不是群里有多少人讲话 群组讯息很多，不代表社区健康。 有些社区一天几万则讯息，但整体而言却常常给人废话一堆的感觉 我通常会把社区成员分成四层： 访客、活跃用户、贡献者、核心倡导者 访客只是加入群组；活跃用户开始提问和使用产品；贡献者会主动回答问题、整理内容或带来反馈；核心倡导者则能代表项目文化，持续带动其他人。 社区运营的任务，是设计一条让用户逐步往上移动的路径 真正值得追踪的社区指标包括： 每週独立活跃人数 重複参与率 新用户首次提问的回复时间 问题解决率 主动回答他人的成员数 内容贡献者与活动主持人数量 活动结束后的 7 日、30 日留存 负面情绪出现后的处理时间 一个群组从 10,000 人增长到 20,000 人，看起来增加了 100%。但如果每週真正使用产品的人只从 300 人增加到 320 人，这场增长基本没有商业价值。 四、媒体、投放、KOL 和线下活动 1. 海外媒体发布 Cointelegraph、The Block 或其他财经媒体的名字，确实能提升项目的对外形象，但运营必须先分清楚三种东西： 付费发布、新闻稿转载、编辑部独立报导 三者的取得方式、可信度和传播价值完全不同。 衡量媒体效果时，通常大家会看： 报导带来多少有效访问 品牌搜寻量有没有提升 ROI是否大于一 是否出现投资人、开发者或合作伙伴询问 是否被其他媒体、研究员或 KOL 二次引用 报导后的註册与产品启用数量 项目在特定议题上的 Share of Voice 如果一篇稿件被数十个网站转载，却没有带来任何搜寻、点击、合作询问或社区增长，那只是完成了发布流程。 2. 流量投放 使用 OpenAD 或其他 Web3 流量平台时，不能只要求真实点击。 点击是真实的，不代表用户有价值。 一场投放我们通常会去追踪： 曝光 → 点击 → 到站 → 完成第一个行为 → 7 日留存 一般来说最好的方式是给渠道应该使用独立的 UTM、推荐码或链上标籤，才能知道用户从哪里来，以及后续是否真的使用产品。 当然整体很现实的来说就是看： 顾客终身价值（LTV）必须大于获客成本（CAC），一般健康的商业模式建议 LTV : CAC 应达到 3:1 以上 毕竟做投放总归来说还是为了让项目能赚钱。 3. 线下活动 线下活动不能只是让现场很热闹。 通常会去抓： 报名人数 → 实际出席 → 有效交流 → 註册 → 产品启用 → 后续留存 可以追踪的数据包括： 报名到场率 每位到场者成本 合格潜在用户数 现场完成註册或钱包连接的人数 7 日内完成产品操作的人数 活动后形成的合作与 BD Pipeline 参与者再次出席率 很多活动花了大量预算製作舞台、背板和礼品，最后连参与者的有效联络方式都没有留下。这种活动比较接近品牌消耗，而不是增长。 四、数据 假设一场活动取得以下结果： * 100,000 次内容曝光 * 2,000 次落地页访问 * 500 个钱包连接 * 150 人完成首次链上操作 * 45 人在第七天仍然活跃 那么： * 点击率为 2% * 点击到连接钱包转化率为 25% * 钱包连接到首次操作转化率为 30% * D7 留存率为 30% 这只是一个示范模型，但它能说明一个重要问题： 这场活动最终带来的不是 100,000 名用户，而是 **45 名仍在使用产品的人**。 只看曝光的人会说活动非常成功；看漏斗的人会继续追问：另外 105 名完成首次操作的用户，为什么没有回来？ 可能是产品太複杂、奖励不足、价格波动、钱包体验差，也可能是投放带来了错误受众。这些答案只有透过分渠道、分批次的 Cohort Analysis 才能找到。 运营至少应该掌握基础的 Google Analytics、UTM、表格分析和 Looker Studio。更进一步可以使用 Dune、区块浏览器及链上数据工具，把社交平台数据与链上行为串起来。 五、危机处理 币圈的危机不会按照工作时间发生。 合约被攻击、代币暴跌、流动性消失、跨链延迟、团队成员争议、KOL 洩密、假帐号诈骗，都可能在几分钟内演变成社区危机。 一份合格的危机公告，至少要回答： 1. 已确认的事实是什么？ 2. 哪些用户或资产受到影响？ 3. 团队目前正在做什么？ 4. 用户现在应该採取什么行动？ 5. 下一次更新会在什么时候发布？ 最糟糕的做法，是在资讯不完整时急着否认，或者为了稳定价格而隐瞒风险。 运营需要控制资讯版本，统一官方口径，但不能用删除正常质疑的方式製造虚假和平。社区短期可能因真相而恐慌，长期却只会因隐瞒而失去信任。 五、新人应徵币圈运营，履历到底该怎么写 一. 有经验的适合写甚么 问题、行动、结果 这里直接举例 在什么背景下，负责什么工作，採取哪些具体行动，最后得到什么结果。 例如： 普通写法 负责社群管理及用户维护。 改写后 管理 3,000 人 Telegram 社区，整理高频问题并建立中英文 FAQ；按产品、交易和钱包问题分类回报，使重複提问量下降约 30%。 普通写法 负责社交媒体内容。 改写后 规划 X 平台每週内容日曆，内容涵盖产品教学、市场教育、活动预热与版本更新；两个月内完成 45 篇内容，平均互动率由 1.8% 提升至 3.1%。 1. 经营自媒体或个人帐号 如果你经营过 X、小红书、微信公众号、YouTube、抖音或其他内容平台，可以写： 内容定位与选题 发布频率 触及和互动数据 粉丝增长 爆款内容分析 商业合作 留言与社区管理 不同内容格式的测试结果 例如： 独立经营加密市场主题 X 帐号，负责选题、研究、文案与数据復盘；6 个月内发布 180 篇内容，累计获得 120 万曝光，并建立 500 人 Telegram 社区。 即使粉丝数不大，只要能证明你持续产出、理解受众并分析结果，仍然具有价值。 2. 管理微信群、Discord、Telegram 或校园社团 这可以转化成： 社区冷启动 成员招募 活动策划 规则制定 冲突处理 核心成员培养 资讯整理与公告发布 例如： 经营 600 人投资交流社群，建立入群规则、每日资讯整理与风险提醒机制；每月策划两场主题分享，平均参与人数约 80 人。 3. 电商、客服或销售经验 这些经验与 Web3 运营高度相关，因为它们能证明你理解用户、转化和问题处理。 可以强调： 用户需求整理 客诉处理 转化率 復购率 标准话术 CRM 管理 跨部门协作 高压情况下的沟通 例如： 负责电商平台售前与售后服务，日均处理 40 至 60 笔用户询问；整理高频问题并优化客服模板，使平均处理时间下降 25%。 4. 学生会、社团、活动与志工经验 新人常常认为这些不能放进履历，但只要确实负责过活动、宣传、招商或人员协调，就可以写。 例如： 负责校园创业活动的宣传与合作对接，管理 8 人执行团队，完成 12 家合作单位联繫，活动共吸引 350 人报名，实际到场率为 72%。 5. 翻译、写作、设计与影片剪辑 Web3 团队普遍人力有限，能够同时处理内容、本地化和基础视觉工作的人，对早期项目非常有价值。 可以写： 中英文内容本地化 教学文章 影片脚本 产品截图教学 社交媒体图片 AMA 字幕与摘要 白皮书或文件整理 二. 那如果没有经验呢 那就把自己当成一个项目来运营 第一种：把自己当成一个项目来运营 选定一个细分领域，例如： DeFi 新手教学 RWA 项目研究 链上数据分析 空投与产品体验 建立一个 X 帐号、Telegram 频道或 Notion 页面，持续运营 记录以下数据： 发布篇数 每篇曝光与互动 哪些主题表现最好 社区新增人数 连结点击量 用户提出的问题 根据数据做过哪些调整 即使只有 100 名追踪者，这仍然比一句「对 Web3 充满热情」更有说服力 第二种：为真实项目製作模拟运营方案 选一个你熟悉的项目，製作完整案例： 项目定位 目标用户 竞品分析 中文市场进入策略 30 天内容日曆 社区活动设计 KOL 名单与筛选逻辑 预算分配 数据漏斗 危机应对方案 履历可以写： 独立完成某 DeFi 协议的中文市场进入方案，涵盖用户画像、竞品研究、30 天内容规划、KOL 分层、活动漏斗和社区危机 SOP 第三种：从社区贡献者开始 加入一个真正有产品和开发进度的社区，主动做一些有用的事情： 回答新手问题 整理中文 FAQ 翻译公告 製作教学 回报产品错误 整理每週更新 协助举办社区活动 提供中文市场反馈 持续一段时间后，可以向团队申请 Ambassador、Moderator、Intern 或 Part-time Contributor 最后如果有任何问题也很欢迎直接私信我的推特或是 tg @dd_72147 希望能帮助大家都能找到自己喜欢的岗位

2:32 PM · Aug 1, 2026 · 15K Views